12月17日，蜀道集團(tuán)路網(wǎng)運(yùn)行中心黨委書記、主任李理，川高公司營運(yùn)管理部部長何子牛一行到廣南公司開展?fàn)I運(yùn)管理專項督導(dǎo)。廣南公司黨委書記、董事長梁平，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張忠林陪同督導(dǎo)。蜀道集團(tuán)路網(wǎng)運(yùn)行中心副主任廖偉杰、余曉萍，路網(wǎng)運(yùn)行中心相關(guān)部門人員，廣南公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及相關(guān)人員參與督導(dǎo)。
督導(dǎo)組實地察看了西充服務(wù)區(qū)“四個一”建設(shè)推進(jìn)情況，在公司運(yùn)行調(diào)度中心詳細(xì)聽取監(jiān)控工作開展情況匯報，重點核查“1+7”平臺功能運(yùn)用及“五崗合一”協(xié)同機(jī)制運(yùn)行實效。隨后，召開工作座談會，全面聽取廣南公司營運(yùn)管理整體工作情況匯報。
督導(dǎo)組對廣南公司各項工作取得的成效給予充分肯定，認(rèn)為公司在服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、路網(wǎng)智能監(jiān)控調(diào)度、聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制運(yùn)行及服務(wù)質(zhì)量考評體系構(gòu)建等核心工作中，思路清晰、措施扎實、成效顯著，充分彰顯了高效務(wù)實的工作作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)作為的良好風(fēng)貌。
針對下一步工作，李理提出以下要求：一是深化“四個一”建設(shè)提質(zhì)增效，推動服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)整體提檔升級，夯實營運(yùn)服務(wù)根基；二是做優(yōu)監(jiān)控調(diào)度與“1+7”平臺應(yīng)用，持續(xù)強(qiáng)化南充監(jiān)控中心樞紐功能，推動平臺與聯(lián)勤聯(lián)動單位互聯(lián)互通，提升路網(wǎng)運(yùn)行智能化、精細(xì)化管理水平；三是抓實服務(wù)質(zhì)量考評落地見效，持續(xù)健全服務(wù)質(zhì)量考評長效機(jī)制，以考評促提升，推動公司整體服務(wù)質(zhì)量再上新臺階；四是強(qiáng)化縱向?qū)訁f(xié)同發(fā)力，進(jìn)一步加強(qiáng)常態(tài)化工作對接，及時反饋營運(yùn)管理中的難點堵點，形成上下聯(lián)動、同頻共振的工作格局，全面提升營運(yùn)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化水平。
